战略包装
快消新品破局
产品是“1”，定价、渠道、推广是“1”后面的“0”
产品的战略如果不能破局，所有努力都没有意义
更多内容，请关注公众号“彭国智”
竞争战略最高的目标，是不竞争
让自己和对手不在一个维度，
战略包装在更高的维度，
让竞品完全没有可比性，是以不争。
不争，是不用和你们一样的方式去争，
“夫唯不争，故天下莫能与之争。”
让自己和对手不在一个维度，
战略包装在更高的维度，
让竞品完全没有可比性，是以不争。
不争，是不用和你们一样的方式去争，
“夫唯不争，故天下莫能与之争。”
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彭国智
体系化“战略包装”理论首创者
体系化“战略包装”理论首创者
来到这里之前，您一定看过不少设计公司网站，那里充满了图片，精美且眼花缭乱，却未必有您期望的真知灼见。我们首页没放任何案例，只有我们对“战略包装”的见解。因为我相信，对于有思想的人，文字的表达可以让他更高效的了解、判断。
在本页
我将和您聊以下几个话题
您可以按顺序阅读
也可以点击标题直达相关段落
包装的9大难题，你中了几个？
包装的9大难题，
你中了几个？
创新困境
全行业都很卷
恨不得把能想到的办法都用尽了
产品同质化竞争激烈，
产品同质化竞争激烈，
绞尽脑汁也很难创新突破的
不成体系
多年发展下来，
累积了较长产品线，
单个产品包装还凑合，
放在一起不成体系没法看的；
老旧过时
品牌老旧，包装老旧，
人人都对老包装不满，
换了几个自觉时尚的新包装，
卖得还不如老包装；
卖得还不如老包装；
利润微薄
恶性竞争激烈，
价格战打到飞起，
产品利润薄得不能再薄，
价格还被人嫌贵；
难以颠覆
做出了颠覆性的产品，
需要颠覆性的包装；
找来找去发现，
这些设计公司都没思路；
年年追新
包装年年追流行，
感觉不换不行，
但是换了也就那么回事，
包装始终没有找到根；
山寨模仿
包装没什么思路
盒型、风格、概念等
都是东拼西凑抄来的
一直是“博采众长”的模仿秀；
包装平庸
有很好的渠道资源，
但是产品乏善可陈，
实在没什么亮点，
希望包装能带来惊喜；
寻求突破
所有营销、产品、传播、设计
手段都用尽的，
不放过任何创新的可能的
为什么战略包装能解决以上难题？
为什么“战略包装”
能解决以上难题？
战略包装
是三位一体的战略体系
战略包装不是普通的包装设计，
是由顶层战略、产品创新、包装设计构成的
三位一体的商品开发体系。
通过差异化的顶层战略，
是由顶层战略、产品创新、包装设计构成的
三位一体的商品开发体系。
通过差异化的顶层战略，
决定产品创新和包装设计的方向，
使最终呈现的商品，从战略源头上，
规避了创新不足，规避了同质化。
规避了创新不足，规避了同质化。
战略包装
是包装进化的终极形式
1.0 功能型包装
最基础、最原始的包装
它以容纳、保护商品，信息合规这些功能为主导
这类包装依旧大量存在于低端产品市场
它以容纳、保护商品，信息合规这些功能为主导
这类包装依旧大量存在于低端产品市场
2.0 美术型包装
设计美感为主导思想的包装
以外观美化、装饰装潢为主要设计手段的包装
美术型包装，不可避免走向的终点就是过度包装
如今依然苟活于月饼、茶叶、保健品等行业
美术型包装，不可避免走向的终点就是过度包装
如今依然苟活于月饼、茶叶、保健品等行业
3.0 营销型包装
以营销策略为主导的包装
把包装当作一种重要营销物料
注重营销信息的传递
此类包装多为咨询公司、广告公司创作
注重营销信息的传递
此类包装多为咨询公司、广告公司创作
4.0 战略包装
把包装作为竞争的重要战略手段
予以战略重视、资源倾斜
用具有颠覆性的设计手段
改变消费者对产品的固有认知
从根本上获得竞争优势
用具有颠覆性的设计手段
改变消费者对产品的固有认知
从根本上获得竞争优势
普通包装，只是营销成本
战略包装，才是品牌资产
换来换去的普通包装，不能给带来任何品牌积累
就是妥妥的“包材成本”
只有携带产品长期基因的战略包装
才能成为品牌资产
不但不用年年换包装，而且越用越强大
品牌资产逐年积累，复利效应明显
就是妥妥的“包材成本”
只有携带产品长期基因的战略包装
才能成为品牌资产
不但不用年年换包装，而且越用越强大
品牌资产逐年积累，复利效应明显
战略包装
就是定价权
你的产品，无论本质上是多么的不同或相同
也无论你广告是如何宣传
消费者最终感知产品价值的方式却是包装
包装传递价值，价值决定价格
包装，就是产品定价权
摆脱价格战，唯有战略包装
也无论你广告是如何宣传
消费者最终感知产品价值的方式却是包装
包装传递价值，价值决定价格
包装，就是产品定价权
摆脱价格战，唯有战略包装
这3类企业，
首选战略包装
这3类企业
首选战略包装
如果你是
大企业
每向市场推出一款产品，都需要巨大的营销成本
在开发期间，就必须慎之又慎
所以大企业天然需要战略包装
在开发过程中充分考虑顶层战略、产品创新
再进行突破性的包装设计
这样获得市场成功的概率将大幅增加
在开发期间，就必须慎之又慎
所以大企业天然需要战略包装
在开发过程中充分考虑顶层战略、产品创新
再进行突破性的包装设计
这样获得市场成功的概率将大幅增加
如果你是
老企业
重塑品牌的活力，是老品牌的当务之急。
弄几个年轻化的广告，
只是老黄瓜刷绿漆，一时的噱头。
真正持续焕发品牌活力的，
必须是以产品创新为战略支点的“战略包装”
弄几个年轻化的广告，
只是老黄瓜刷绿漆，一时的噱头。
真正持续焕发品牌活力的，
必须是以产品创新为战略支点的“战略包装”
如果你是
中、小企业
那你更需要战略包装。
中小企业营销推广预算有限
战略包装几乎是唯一的战略传播手段。
中小企业营销推广预算有限
战略包装几乎是唯一的战略传播手段。
当你的竞争对手还没有意识到这一点
用好了战略包装
用好了战略包装
就是一个品牌逆袭的机会。
如何开发战略包装？
战略包装的前提是
战略重视
战略是老板需要亲自掌控的
同理，做好战略包装
涉及到市场、研发、销售等多部门的协同
也需要一把手的绝对重视，并亲自把关
同理，做好战略包装
涉及到市场、研发、销售等多部门的协同
也需要一把手的绝对重视，并亲自把关
只有压倒性战略投入
才有压倒性市场表现
做好战略包装，仅仅重视还不够
需要企业在人力、财力、物力、时间等
这些战略资源上，给予充分保障
总之一句话——
只有压倒性的战略投入，才有压倒性的市场表现
需要企业在人力、财力、物力、时间等
这些战略资源上，给予充分保障
总之一句话——
只有压倒性的战略投入，才有压倒性的市场表现
找到具备
战略包装开发能力
的专业团队
方案一
整合“战略咨询公司”+“产品开发公司”+“大牌设计师”组合服务
好处： 名气大、案例多，或许有“安全感”
坏处：需要有极高的甄别能力、整合能力，且成本很高
方案二
彭国智战略包装服务
好处：体系化“战略包装”理论创始者，业内独一份
多专业天然一体、系统性的解决方案，成本低效率高
坏处：目前名气不够响，案例似乎也不够多
需要你能够透过理念、价值观、案例来看清我们的实力
合作咨询请加微信
将由彭国智直接和您沟通
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